دوره پنجم: مدیریت تحول و سامانه های تصمیمیار
آنچه كه در تحول سازماني به دنبال آن هستيم، رسيدن از وضع موجود به وضع مطلوب است که در آن با مشخص كردن مطلوبيت‌ها، ارزش‌ها، مباني، اصول، شناخت داشته‌ها و نداشته‌ها، عوامل داخلي و خارجي به تعيين راهكارهايی برای دستيابي و تحقق مطلوبيت‌ها همراه با نهادينه‌سازي و اجرايي نمودن آن و همچنین پيش‌بيني ساز و كاري براي ارزيابي و كنترل، مأموريت (چشم انداز) را به انجام مي‌رسانیم.
کارایی، شاخصی است که توانایی مدیریت یک واحد تصمیم گیرنده را در استفاده بهینه از ورودیها در جهت تولید خروجی ها میسنجد و هر چه یک واحد بتواند با مصرف ورودی کمتر، خروجی بیشتری را تولید کند، کاراتَر و پُربهرهتر خواهد بود.
- برخی از موضوعاتی که در این دوره با آن آشنا میشوید: مدیریت تغییر و تحول سازمانی، داشبورد اطلاعاتی و متدولوژیهای آن.